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端午節(jié)公司放假三天，請各部門做好工作安排，以便節(jié)后工作正常開展。緊急事務(wù)請聯(lián)系各部門負(fù)責(zé)人。
循業(yè)主之需，實現(xiàn)項目管理轉(zhuǎn)型 怎樣成為項目管理公司?只要循業(yè)主之需，我們就要依需而上，科學(xué)專業(yè)地滿足業(yè)主需要，這就是項目管理的增值服務(wù)；采用什么樣的項目管理模式?我們不必太迷信，在項目管理實踐探索中無論什么模式，只要業(yè)主認(rèn)同就是有效的，只有適合自己的才是***好的；項目管理執(zhí)行也不必神乎其神，只要掌握關(guān)鍵幾點就可以大膽踐行，敢于實踐就能成就發(fā)展!循業(yè)主需要積極滿足需要，就能完成項目公司改造或轉(zhuǎn)型。 循業(yè)主之需，實現(xiàn)項目管理轉(zhuǎn)型 江蘇安廈工程項目管理有限公司總經(jīng)理 翟春安 2014年定將是個非常記憶的年份，它或許就是建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)狂躁發(fā)展的結(jié)束之年，也許將成為監(jiān)理發(fā)展第三個階段的結(jié)束之年和四階段的開始之年，更可能成為開啟項目管理全面多樣發(fā)展的元始之年。2014年下半年，全國行業(yè)形勢急轉(zhuǎn)直下，各類質(zhì)量安全問題頻發(fā)，建設(shè)部新領(lǐng)導(dǎo)班子聚焦質(zhì)量安全兩年行動和五方責(zé)任主體的責(zé)任追究，業(yè)主責(zé)任首先浮出水面，這定將開啟業(yè)主方項目管理的新紀(jì)元。 一、讓市場起決定性作用，項目管理的又一個春天即將來臨 長期以來，我國建筑業(yè)經(jīng)濟一直是縱容業(yè)主主導(dǎo)型發(fā)展，為了支持和鼓勵投資拉動內(nèi)需，從未對作為建筑產(chǎn)品的擁有者和始作俑者(業(yè)主)有過責(zé)任界定，從而在很大程度上失去了對建筑市場的上游控制，使四項制度中***重要的項目法人責(zé)任制難以落地生根，從而干擾了建筑市場的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，這就是所謂建筑市場治理仍然混亂著的理由。 早在2003年建設(shè)部頒發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(簡稱30號文)、 《建設(shè)工程項目管理試行辦法》(簡稱200號文)和國務(wù)院《關(guān)于投資體制改革的決定》(國發(fā)[2004]20號文)等文件，但由于對項目管理的市場化行為約束過多，政府項目市場化運作觀念缺失，導(dǎo)致項目管理工作的開展一直步履維艱，但隨著十八屆三中、四中全會的召開和建設(shè)部五方責(zé)任的追究，市場起決定性作用的戰(zhàn)略定位將不斷加強，業(yè)主在項目建設(shè)與管理中的確權(quán)與責(zé)任承擔(dān)將更加明晰，工程項目管理的權(quán)力委托和責(zé)任轉(zhuǎn)移勢在必行，項目管理作為專業(yè)化咨詢和顧問團隊將更加賦以權(quán)重。國家住建部《關(guān)于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》(建市[2014]92號)文，力推建筑業(yè)全面深化改革步伐，積極倡導(dǎo)監(jiān)理和項目管理一體化發(fā)展，又給項目管理工作重新點燃了希望。無論政府項目還是民營項目，業(yè)主委托型項目管理都是項目主持者體制改革的重要時機。政府向市場購買服務(wù)，讓合同成為依法治國、責(zé)任追究的重要憑證已刻不容緩。政府監(jiān)管的無形之手將逐步縮回，眾多政府管理內(nèi)容將加速轉(zhuǎn)入市場化，因此說20l4年后又一個項目管理的春天正在來臨。 二、因需而轉(zhuǎn)，我們不畏小事而為，滿足業(yè)主需求完善項目服務(wù)能力 江蘇安廈自2001年7月完成改制后就積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外項目管理組織的理論與實踐經(jīng)驗，從當(dāng)年只有一項資質(zhì)的小監(jiān)理公司，發(fā)展到目前工程監(jiān)理***，招標(biāo)代理***，造價咨詢***，質(zhì)量檢測壹級，工程咨詢乙級并涉足房地產(chǎn)開發(fā)的多資質(zhì)多能力的項目管理企業(yè)，2008年曾代表常州市政府赴汶川地震災(zāi)區(qū)開展援建工作，率先采用項目管理組織模式開展重建，高效完成援建任務(wù)，獲得了常州市政府和中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會的充分肯定與嘉獎。一直以來，我們開展項目管理工作，真是基于業(yè)主需求的滿足和人才資源的充分利用這兩大原因。2002年，在一個偶然的機會，我受當(dāng)?shù)卣猩滩块T的邀請，對外資企業(yè)開展工程項目實施中前期手續(xù)辦理及后期權(quán)證完善等問題進行了為時2個小時的咨詢交流。本人緊緊圍繞“五張證”即規(guī)劃用地許可證、規(guī)劃工程許可證、施工許可證、土地證和房產(chǎn)證的邏輯關(guān)系，如何巧妙穿插辦理，以盡快實現(xiàn)開工目標(biāo)，并就項目實施中的“五要重點”即“要充分認(rèn)識施工合同的重要性，要認(rèn)真全面做好招標(biāo)采購工作，要充分談判界定責(zé)任界面，要十分重視隱蔽工程，要充分認(rèn)識竣工前預(yù)驗收的法律責(zé)任等”，告訴外來投資人要系統(tǒng)考慮項目的實施過程，不要急于成事反而敗于其中，同時積極配合政府招商部門為他們義務(wù)宣講，畫辦事流程，估工程預(yù)算，盡可能地為他們排憂解難，盡可能地為政府招商成功做好幫手，盡可能地在服務(wù)過程中摸索經(jīng)驗，不斷完善自身對項目管理前期和全過程的邏輯流程，逐步設(shè)計項目管理菜單服務(wù)，結(jié)果出人意料，由此吸引了許多投資人對我們這種咨詢服務(wù)的青睞，紛紛與我們簽訂了項目開工前前期工作辦理協(xié)議，既讓業(yè)主減少了很多煩惱，加速了項目投產(chǎn)的可能，又使我公司獲益頗豐，甚***人均產(chǎn)值遠(yuǎn)超過監(jiān)理人均水平，這更讓我們愛不釋懷，直***今天這種服務(wù)依然是我們的強項。通過前期工作的協(xié)助策劃，不時提醒業(yè)主減少失誤，我們搶先獲得了業(yè)主的熟悉與認(rèn)可，很多業(yè)主建議我們也可以搞招標(biāo)、造價審計等事務(wù)，這樣他們就更方便，因此在1年后公司完成了招標(biāo)代理資質(zhì)和造價咨詢資質(zhì)的申請，完善了我們開展項目管理服務(wù)的能力。 項目管理的增值服務(wù)就是在項目實施過程中不斷滿足客戶需求的過程。試想，我們在項目前期服務(wù)中其實分明發(fā)現(xiàn)了市場和客戶的三大需求，一是業(yè)主本身的“怕麻煩，怕走彎路”的需求，讓我們有了可以開展業(yè)務(wù)賺錢的機會；二是發(fā)現(xiàn)了政府也需要有一支這樣的力量當(dāng)他們的助手，從而達到招商引資成功的目的，這讓我們在政府主導(dǎo)的市場中有立足之地，開闊了我們的生存發(fā)展空間；三是我們還發(fā)現(xiàn)了我們自己也需要經(jīng)過服務(wù)過程不斷完善管理方法，管理流程，管理能力和培養(yǎng)人才的重要需求。有了如此超先準(zhǔn)備，凡事能不成功!因此說，項目管理就是為業(yè)主為社會提供其所需要的增值服務(wù)，沒有業(yè)主之需(皮)，哪有咨詢服務(wù)(毛)之存?只要我們改變觀念，迎需而動，真誠服務(wù)，以一切滿足業(yè)主需求為導(dǎo)向，項目管理隨處可做隨時可成。 三、與時俱進，我們不斷拓展多樣化項目管理合作模式 在我五年前就結(jié)識的很多項目公司老總中，大部分人現(xiàn)在仍在熱談我國乃***世界項目管理模式論，但真要談項目管理工作如何開拓則可謂牢騷滿腹：怪市場難，怪政府不開放，怪無收費標(biāo)準(zhǔn)的等等有之，但這無濟于事，項目管理的模式是在實踐中總結(jié)出來的，我們首要任務(wù)是先做再總結(jié)么。 我們江蘇安廈項目管理公司自從2002年開始從前期服務(wù)做起***今的十多個年頭從未停下腳步，已完成大大小小二十多個項目的項目管理工作，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，有喜悅也有痛苦，但我們一直在堅持中總結(jié)，總結(jié)中完善。我們有只為業(yè)主做前后期服務(wù)類的項目管理服務(wù)，也有只為業(yè)主做招標(biāo)采購的項目管理服務(wù)，有只做項目管理不做監(jiān)理等其他咨詢的服務(wù)，也有援川重建的特殊項目的項目管理經(jīng)歷，更有業(yè)主要求我們負(fù)責(zé)全過程的交鑰匙工程，甚***今天我們和開發(fā)商合作，成為他的投資人兼工程部負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項目管理模式，凡此各類，只要雙方是信任的，大家愿意托付的和社會對我方綜合能力認(rèn)可的都可以成為現(xiàn)實的有價值的管理模式，因為基于信任的資源才是***大的價值!在此，我一定要強調(diào)三個“不”，以提醒項目管理者切勿忽視!一是不要小看僅僅參與一小塊內(nèi)容的項目管理服務(wù)，因為小事辦好就不是小事，參與其中反映的是你的能力，而且是綜合能力，如果不從自身嚴(yán)格要求，強化服務(wù)能力，廉潔自律，你可能連“小服務(wù)”的機會都沒有；二是不要在任何項目管理服務(wù)中產(chǎn)生內(nèi)耗，因為內(nèi)耗體現(xiàn)的是團隊力的缺乏，而無論哪種模式的項目管理服務(wù)，考驗的就是團隊力量，三個臭皮匠，合個諸葛亮，不無道理；三是一定要充分認(rèn)識全委托性質(zhì)項目管理與監(jiān)理、其他咨詢服務(wù)集你一身的項目管理服務(wù)中的“三性”研究，這種項目往往規(guī)模大、要求高、能力配置要相當(dāng)充分，要充分學(xué)習(xí)認(rèn)識和使用好“系統(tǒng)性原理、統(tǒng)籌化方法和互動性藝術(shù)”，科學(xué)用好項目管理工具，靈活開展多方位補缺，積極開展調(diào)查處置溝通和互動交流，充分發(fā)揮信息化手段，上下共振才能真正完成好全面的項目管理任務(wù)。當(dāng)然，如果項目管理向資本化方向發(fā)展的模式也是很有啟發(fā)性前途的，共贏是市場成熟的重要標(biāo)志，資本融入式管理得益更多、關(guān)系更鐵、認(rèn)可度更高，我們的合作實踐也充分證明了這一點，只要心誠、意堅、透明、科學(xué)，我們就一定能獲得各類業(yè)主的需求沖動，一定能***高效率和***好效益地完成好項目管理任務(wù)。服務(wù)只要是與社會之需合拍，與業(yè)主之需共贏，我們的服務(wù)一定不為社會所拋棄，因為生存其實就是一種善變。 四、做好組織安排，統(tǒng)一服務(wù)理念，我們不斷創(chuàng)新項目管理思維 從我們完成的二十多項項目管理服務(wù)中來看，***復(fù)雜和困難較大的是全程式項目管理，當(dāng)然，也是效益和效果***好的。項目管理要求團隊配置充分能力、充分效率，緊緊盯住場內(nèi)和場外兩個戰(zhàn)場，這樣現(xiàn)場的技術(shù)實力不為小節(jié)而困，更能實現(xiàn)項目管理的集約化成效。我們在該項目中總結(jié)的東西很多，***值得與大家分享的是精巧的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和六句話原則的創(chuàng)造，如下： 1、創(chuàng)新組織機構(gòu)設(shè)計： 說明：1、該組織機構(gòu)有機表明了參建各方邏輯關(guān)系，但必須以項目管理為活動中心開展各項工作，不亂而順；2、項目管理與監(jiān)理一體化管理，但功能分設(shè)，監(jiān)理重微觀內(nèi)場，項目管理重宏觀外場，既協(xié)調(diào)一致，又各負(fù)其責(zé)；3、突出計劃合約在項目管理中重要地位，協(xié)同造價管理與跟蹤審計，關(guān)注業(yè)主關(guān)注之***；4、充分發(fā)揮專家團隊在項目管理過程作用，強化過程控制，以減少失誤，提高效率。5、該組織結(jié)構(gòu)在項目管理與監(jiān)理等其他咨詢分開管理情況下通過虛線關(guān)系同樣有效。 2、項目管理“六句話原則”的創(chuàng)造： (一)、推行項目管理；實施科學(xué)決策。 (二)、用數(shù)據(jù)說話；與效率爭先。 (三)、力求計劃超前；確保合約嚴(yán)密。 (四)、推行跟蹤審計；實現(xiàn)過程控制。 (五)、要求技術(shù)全面；確保預(yù)控制到位。 (六)、管理控制目標(biāo)：不讓每一個缺陷逃過。 說明：1、項目管理是科學(xué)的決策方法，其效果應(yīng)充分反應(yīng)在數(shù)據(jù)與效率上，因此，項目管理就是用數(shù)據(jù)來反映效果的科學(xué)方法；2、項目管理必須考慮事件的前因后果，系統(tǒng)思考和統(tǒng)籌管理十分重要，要有超前謀劃的習(xí)慣，要有律師般思考的嚴(yán)謹(jǐn)；3、要善于團隊發(fā)力，技術(shù)抱團，全方位協(xié)同工作，確保預(yù)控到位；4、不能忽視任何一個小缺陷，就能保證好風(fēng)險預(yù)控過程化。 以上兩點分享也是做好項目管理的戰(zhàn)略、理念準(zhǔn)備，凡事方向永遠(yuǎn)比結(jié)果更重要!在我們完成的眾多項目管理中，創(chuàng)造性地與開發(fā)商合作模式也是非常重要的，因為這代表著資本的方向。這種模式要兼顧前期策劃與后期銷售的關(guān)系，也是個重點和難點，更兼顧到融資和資金使用效率，這更是個透明點。這種合作沒有充分的誠信是很難合作的，但值得大家知難而進積極嘗試。模式，往往是實踐后的總結(jié)，我們在項目管理實踐中不要太關(guān)注“身世”，而應(yīng)積極探索，大膽踐行! 五、牢記一、二、三、四、五，輕松完成項目管理實施 看到有關(guān)項目管理雜志上關(guān)于項目管理那深沉的原理與框架，嚇得大家提到項目管理就興趣索然，其實，項目管理沒那么復(fù)雜，本人通過十多年項目管理實踐，總結(jié)如下，稱之：掌握一、二、三、四、五，輕松完成項目管理。 一是充分認(rèn)識項目，認(rèn)真團隊策劃。充分畫出一張交叉不亂的項目實施的系統(tǒng)路徑圖，可以先簡后繁，不斷完善，不斷補充，甚***可以不斷補救，但必須是團隊人人參與人人努力，把各自開展工作的流程細(xì)化插入便可形成，這很重要! 二是要認(rèn)真編制好兩個計劃。一是資金利用計劃，巧婦難為無米之炊，這項工作大家往往不夠重視，但實質(zhì)非常重要，很多項目之所以后期屢屢延誤，關(guān)鍵資金供應(yīng)脫鏈。二是進度計劃編制，計劃除總進度控制計劃外，還有月進度控制計劃和周(旬)控制計劃，除此之外還要強調(diào)的是招標(biāo)采購計劃的落實和執(zhí)行，這不僅反映過程，更反映管理者超前思考的能力。 三是管控好質(zhì)量、安全和進度實施，這也是現(xiàn)場工作的重中之重。要毫不留情毫不客氣地運用經(jīng)濟杠桿作用嚴(yán)防死守，充分注重現(xiàn)場人的因素，關(guān)注管理到位和責(zé)任制度落實。要通過充分的走動式管理及時發(fā)現(xiàn)問題，及時管控和解決問題，就能圓滿解決好項目管理的這三個主要“約束條件”。 四是系統(tǒng)把握好項目管理四大過程重點，如下： 五是抓好項目交付前五關(guān)。即項目竣工驗收關(guān)、物業(yè)聯(lián)檢接收關(guān)、保修善后關(guān)、資料歸檔關(guān)和項目管理總結(jié)關(guān)，由此，可以關(guān)閉項目管理流程，完成項目管理服務(wù)。 六、結(jié)語 總之，項目管理是一種科學(xué)的組織管理方式，更是科學(xué)的管理理念和方法，它有利于做到建管分開，有利于落實責(zé)任追究制度，有利于專業(yè)化管理，有利于提高投資績效，只要我們始終圍繞業(yè)主需求，循市場之需而行，不斷創(chuàng)新工作方法，追求服務(wù)增值，適應(yīng)市場化發(fā)展之勢，堅持不懈積極努力，就一定能輕松完成項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型和輕松執(zhí)行項目管理任務(wù)，并必將卓有成效。 問題1：學(xué)習(xí)此文章后的認(rèn)識與感想？ 問題2：我們公司要做項目管理，缺少哪些技能與知識？自 己本人缺少哪些知識？
建設(shè)工程中標(biāo)情況登記表 項目編號：G2014-349Z-J 招標(biāo)人 洛寧縣中醫(yī)院 聯(lián)系人及電話 金先生 工程名稱 洛寧縣中醫(yī)院整體遷建項目（監(jiān)理標(biāo)） 代理機構(gòu)及電話 河南省機電設(shè)備國際招標(biāo)有0379-64791211 招標(biāo)方式 公開招標(biāo) 開標(biāo)日期 2015年1月14日 資格審查方法 資格后審 控制價 （費率） 1% 中標(biāo)情況 投標(biāo)單位 唱標(biāo)紀(jì)錄 評標(biāo)委員會評分情況 投標(biāo)費率 （%） 監(jiān)理服務(wù)期 質(zhì)量目標(biāo) 綜合得分 中標(biāo)人或中標(biāo)候選人 中標(biāo)費率（%） 河南智博建筑設(shè)計有限公司 0.993 自本項目施工之日起***本項目驗收完畢 符合國家質(zhì)量驗收備案標(biāo)準(zhǔn) 66.07 河南誠安工程管理咨詢有限公司 0.64 自本項目施工之日起***本項目驗收完畢 符合國家質(zhì)量驗收備案標(biāo)準(zhǔn) 100.80 ***中標(biāo)候選人 0.64 中汽智達（洛陽）建設(shè)監(jiān)理有限公司 0.90 自本項目施工之日起***本項目驗收完畢 符合國家質(zhì)量驗收備案標(biāo)準(zhǔn) 87.49 第二中標(biāo)候選人 0.90 河南天興工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 0.99 自本項目施工之日起***本項目驗收完畢 符合國家質(zhì)量驗收備案標(biāo)準(zhǔn) 77.79 洛陽華譽工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 0.89 自本項目施工之日起***本項目驗收完畢 符合國家質(zhì)量驗收備案標(biāo)準(zhǔn) 81.31 第三中標(biāo)候選人 0.89 備注：自本中標(biāo)結(jié)果公示之日起三日內(nèi)，對中標(biāo)結(jié)果沒有異議的，招標(biāo)人將簽發(fā)中標(biāo)通知書。
什么是強制性標(biāo)準(zhǔn)？ 答：《工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》規(guī)定： 第三條 國家標(biāo)準(zhǔn)分為強制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦標(biāo)準(zhǔn)。 下列標(biāo)準(zhǔn)屬于強制性標(biāo)準(zhǔn)： ?。ㄒ唬┕こ探ㄔO(shè)勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工（包括安裝）及驗收等通用的綜合標(biāo)準(zhǔn)和重要的通用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； ?。ǘ┕こ探ㄔO(shè)通用的有關(guān)安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護的標(biāo)準(zhǔn)； ?。ㄈ┕こ探ㄔO(shè)重要的通用的術(shù)語、符號、代號、量與單位、建筑模數(shù)和制圖方法標(biāo)準(zhǔn)； ?。ㄋ模┕こ探ㄔO(shè)重要的通用試驗、檢驗和評定方法等標(biāo)準(zhǔn)； （五）工程建設(shè)重要的通用的信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； （六）國家需要控制的其他工程建設(shè)通用的標(biāo)準(zhǔn)。 強制性標(biāo)準(zhǔn)以外的標(biāo)準(zhǔn)是推薦性標(biāo)準(zhǔn)。 第二十八條：GB：強制性國家標(biāo)準(zhǔn)的代號；GB／T：推薦性國家標(biāo)準(zhǔn)的代號 1、局部現(xiàn)澆板上部鋼筋的間距過大，違反強制性標(biāo)準(zhǔn)； 違反了《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB 50204-2002（2011年版） 5.5.2 鋼筋安裝位置的偏差應(yīng)符合表5.5.2 的規(guī)定， 檢查數(shù)量：在同一檢驗批內(nèi)，對梁、柱和獨立基礎(chǔ)，應(yīng)抽查構(gòu)件數(shù)量的10%，且不少于3 件；對墻和板，應(yīng)按有代表性的自然間抽查10%，且不少于3 間；對大空間結(jié)構(gòu)，墻可按相鄰軸線間高度5m 左右劃分檢查面，板可按縱、橫軸線劃分檢查面，抽查10%，且均不少于3 面。 表5.5.2 鋼筋安裝位置的允許偏差和檢驗方法 項目 允許偏差(mm) 檢驗方法 綁扎鋼筋網(wǎng) 長、寬 ±10 鋼尺檢查 網(wǎng)眼尺寸 ±20 鋼尺量連續(xù)三檔，取***大值 綁扎鋼筋骨架 長 ±10 鋼尺檢查 寬、高 ±5 鋼尺檢查 受力鋼筋 間距 ±10 鋼尺量兩端中間，各一點取***大值 排距 ±5 保護層厚度 基礎(chǔ) ±10 鋼尺檢查 柱、梁 ±5 鋼尺檢查 板、墻、殼 ±3 鋼尺檢查 綁扎箍筋、橫向鋼筋間距 ±20 鋼尺量連續(xù)三檔，取***大值 鋼筋彎起點位置 20 鋼尺檢查 預(yù)埋件 中心線位置 5 鋼尺檢查 水平高差 3，0 鋼尺和塞尺檢查 注1 檢查預(yù)埋件中心線位置時，應(yīng)沿縱、橫兩個方向量測，并取其中的較大值。 2 表中梁類、板類構(gòu)件上部縱向受力鋼筋保護層厚度的合格點率應(yīng)達到90%及以上，且不得有超過表中數(shù)值1.5倍的尺寸偏差。 2、無混凝土施工記錄，違反強制性標(biāo)準(zhǔn)； 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB 50204-2002（2011年版）第7.4.2條、第7.4.4條、第7.4.5條、第7.4.6條、第7.4.7條規(guī)定的檢查方法為“觀察，檢查施工記錄” 3、部分衛(wèi)生間現(xiàn)澆板未按設(shè)計標(biāo)高施工，違反強制性標(biāo)準(zhǔn) 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB 50204-2002（2011年版）8.3.1 現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)不應(yīng)有影響結(jié)構(gòu)性能和使用功能的尺寸偏差。（強條） 表8.3.2-1 現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)尺寸允許偏差和檢驗方法 項 目 允許偏差(mm) 檢驗方法 軸線位置 基礎(chǔ) 15 鋼尺檢查 獨立基礎(chǔ) 10 墻、柱、梁 8 剪力墻 5 垂直度 層高 ≤5m 8 經(jīng)緯儀或吊線、鋼尺檢查 ＞5m 10 經(jīng)緯儀或吊線、鋼尺檢查 全高（H） H/1000且≤30 經(jīng)緯儀、鋼尺檢查 標(biāo)高 層高 ±10 水準(zhǔn)儀或拉線、鋼尺檢查 全高 ±30 截面尺寸 8，-5 鋼尺檢查 電梯井 井筒長、寬對定位中心線 25，0 鋼尺檢查 井筒全高（H）垂直度 H/1000且≤30 經(jīng)緯儀、鋼尺檢查 表面平整度 8 2m靠尺和塞尺檢查 預(yù)埋設(shè)施 中心線位置 預(yù)埋件 10 鋼尺檢查 預(yù)埋螺栓 5 預(yù)埋管 5 預(yù)埋洞中心線位置 15 鋼尺檢查 注：檢查軸線、中心線位置時，應(yīng)沿縱、橫兩個方向量測，并取其中的較大值。 4、個別剪力墻存在混凝土孔洞、疏松等嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，違反強制性標(biāo)準(zhǔn)； 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB 50204-2002（2011年版）8.2.1 現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的外觀質(zhì)量不應(yīng)有嚴(yán)重缺陷。對已經(jīng)出現(xiàn)的嚴(yán)重缺陷，應(yīng)由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理(建設(shè))單位認(rèn)可后進行處理，對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗收。（強條） 5、構(gòu)造柱上下500mm范圍內(nèi)箍筋未加密，且箍筋未錯位綁扎固定，違反強制性標(biāo)準(zhǔn)。 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB 50204-2002（2011年版） 5.5.1 鋼筋安裝時，受力鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計要求。（強條） 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范 GB50666-2011 第5.4.7條 鋼筋的綁扎應(yīng)符合下列規(guī)定： 梁、柱的箍筋彎鉤及焊接封閉箍筋的對焊點應(yīng)沿受力鋼筋方向錯開設(shè)置； 6、主體結(jié)構(gòu)混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試件留置數(shù)量不足，違反強制性標(biāo)準(zhǔn)； 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB 50204-2002第7.4.1 結(jié)構(gòu)混凝土的強度等級必須符合設(shè)計要求。用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強度的試件，應(yīng)在混凝土的澆筑地點隨機抽取。取樣與試件留置應(yīng)符合下列規(guī)定：（強條） 1 每拌制100 盤且不超過100m3 的同配合比的混凝土，取樣不得少于一次； 2 每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100 盤時，取樣不得少于一次； 3 當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過1000m3 時，同一配合比的混凝土每200m3 ，取樣不得少于一次； 4 每一樓層、同一配合比的混凝土，取樣不得少于一次； 5 每次取樣應(yīng)***少留置一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試件，同條件養(yǎng)護試件的留置組數(shù)應(yīng)根據(jù)實際需要確定。7、多處剪力墻暗柱中隨意留置懸挑架孔洞，造成較多豎向縱筋截斷或彎折失效，部分梁箍筋配筋率不足，違反強制性標(biāo)準(zhǔn)。 8、復(fù)合地基承載力檢測數(shù)量不足，違反強制性標(biāo)準(zhǔn)。 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002第4.1.5 對灰土地基、砂和砂石地基、土工合成材料地基、粉煤灰地基、強夯地基、注漿地基、預(yù)壓地基，其竣工后的結(jié)果（地基強度或承載力）必須達到設(shè)計要求的標(biāo)準(zhǔn)。檢驗數(shù)量，每單位工程不應(yīng)少于3點，1000m2 以上工程，每100m2 ***少應(yīng)有1點，3000m2以上工程，每300m2***少應(yīng)有1點。每一獨立基礎(chǔ)下***少應(yīng)有1點，基槽每20延米應(yīng)有1點。第4.1.6 對水泥土攪拌復(fù)合地基、高壓噴射注漿樁復(fù)合地基、砂樁地基、振沖樁復(fù)合地基、土和灰土擠密樁復(fù)合地基、水泥粉煤灰碎石樁復(fù)合地基及夯實水泥土樁復(fù)合地基，其承載力檢驗，數(shù)量為總數(shù)為1.5％-1％，但不應(yīng)少于3根。（2條均為強條）
關(guān)于端午節(jié)放假通知 “綠楊帶雨垂垂重，五色新絲纏角粽?！币荒暌欢鹊亩宋缂压?jié)即將來臨，現(xiàn)將端午節(jié)放假安排通知如下: 1、 6月25、26、27號（周四周五周六）放假3天。 2、 6月28日（星期日）上午8：30正常上班 3、 放假前各部門提前做好工作安排，走前關(guān)閉門窗，用電設(shè)備關(guān)閉電源，做好防火、防盜工 作，確保辦公場所安全無誤。 4、 近期疫情有反撲趨勢，假期中間建議大家不要外出。 在此誠安辦公室祝大家端午安康、闔家幸福！ 綜合辦公室 2020年6月24日
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