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12/052017

中標(biāo)啦！汝陽(yáng)縣人民醫(yī)院病房綜合樓監(jiān)理項(xiàng)目中標(biāo)公示

汝陽(yáng)縣人民醫(yī)院關(guān)于汝陽(yáng)縣人民醫(yī)院病房綜合樓監(jiān)理項(xiàng)目中標(biāo)公示一、招標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)及項(xiàng)目編號(hào)： 1.1 項(xiàng)目名稱(chēng)：汝陽(yáng)縣人民醫(yī)院病房綜合樓監(jiān)理項(xiàng)目 1.2 招標(biāo)編號(hào)：汝公交易【2017】-GC-105號(hào) 二、招標(biāo)項(xiàng)目簡(jiǎn)要說(shuō)明： 2.1建設(shè)規(guī)模：項(xiàng)目位于汝陽(yáng)縣人民醫(yī)院，總建筑面積約25800平方米。 2.2招標(biāo)范圍：施工階段保修階段的監(jiān)理工作（本建設(shè)項(xiàng)目所包含的全部?jī)?nèi)容） 2.3工期要求：監(jiān)理服務(wù)期：施工階段保修階段 2.4預(yù)算金額：850000元三、評(píng)標(biāo)信息：評(píng)標(biāo)時(shí)間：2017年11月23日09時(shí)30分評(píng)標(biāo)地點(diǎn)：汝陽(yáng)縣公共資源交易中心一樓開(kāi)標(biāo)一室評(píng)標(biāo)委員會(huì)名單：田春華、黃亞麗、賀曉麗、王笑、王建許四、中標(biāo)信息： ***中標(biāo)候選人：河南誠(chéng)安工程管理咨詢(xún)有限公司投標(biāo)報(bào)價(jià)：765000元項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：謝曉軒證書(shū)編號(hào)：41000809 質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)：合格監(jiān)理服務(wù)期：施工階段保修階段五、中標(biāo)結(jié)果公示媒體及日期：公示媒體：《河南省政府采購(gòu)網(wǎng)》、《河南招標(biāo)采購(gòu)綜合網(wǎng)》、《中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)》、《汝陽(yáng)縣公共資源交易中心網(wǎng)》上同時(shí)發(fā)布。公示期限：2017年11月24日-2017年11月30日

12/292017

關(guān)于提交2017年度個(gè)人總結(jié)通知

關(guān)于提交2017年度個(gè)人總結(jié)通知全體職員： 2017年轉(zhuǎn)瞬即逝，總結(jié)過(guò)去，規(guī)劃未來(lái)?；叵爰磳⑦^(guò)去的一年，你經(jīng)歷了哪些、收獲了哪些、又有哪些不足和遺憾呢。請(qǐng)每位員工于2018年1月31日前提交個(gè)人年終總結(jié)一份，具體要求如下：一、2017年取得的成績(jī) 1、針對(duì)本行業(yè)新形勢(shì)（國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、省廳有關(guān)政策）下自己思想觀念的收獲，***少寫(xiě)出3點(diǎn)。 2、在業(yè)務(wù)知識(shí)方面，例如全過(guò)程咨詢(xún)管理、裝配式建筑、BIM技術(shù)等有何收獲，***少寫(xiě)出3點(diǎn)。 3、2017年你學(xué)習(xí)了哪些新法規(guī)，如果是修改的法規(guī)，新舊法規(guī)的主要區(qū)別有哪些？***少寫(xiě)出5條。 4、給自己確定的處事原則有哪些（道德與責(zé)任）？***少寫(xiě)出3條。 5、與業(yè)主、相關(guān)單位、政府行政主管部門(mén)之間的協(xié)調(diào)使用了哪些方法或手段？舉例詳細(xì)說(shuō)明（需有事件經(jīng)過(guò)）。2017年的協(xié)調(diào)工作中，你認(rèn)為哪一件是成功的，哪一件是失敗的？失敗的原因在哪？ 6、一年來(lái)在工作上過(guò)程中結(jié)交了哪些新朋友，新朋友給你帶來(lái)了哪些認(rèn)識(shí)或思想上的收獲？你認(rèn)識(shí)與工作有關(guān)系的政府主管部門(mén)人員的電話(huà)、所在部門(mén)及職務(wù)？ 7、針對(duì)本職工作，舉例說(shuō)明你是怎樣盡職盡責(zé)的？二、不足或需要努力的地方 1、針對(duì)本行業(yè)政策的調(diào)整，你準(zhǔn)備怎樣去適應(yīng)自己的工作？ 2、針對(duì)你從事的項(xiàng)目具體情況，你認(rèn)為在專(zhuān)業(yè)技能方面有哪些的不足？***少寫(xiě)出5條。（5分） 3、你1年大約休息了多少天？你是怎樣看待遲到早退事件的？在工作與個(gè)人事務(wù)出現(xiàn)沖突時(shí)，你是怎樣處理的? 4、你所在的部門(mén)（項(xiàng)目部）是否組織過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)？你認(rèn)為應(yīng)該定期組織學(xué)習(xí)哪些知識(shí)？2017年你參加的各種專(zhuān)業(yè)考試中有哪些方面的不足？ 5、業(yè)務(wù)程序的把控有哪些不熟悉？有哪些雖然熟悉但不能靈活運(yùn)用？三、2018年個(gè)人展望 1、你認(rèn)為怎樣才能發(fā)揮你的能量？如果你是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，你準(zhǔn)備怎樣推進(jìn)你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的整體工作？如果讓你擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，你準(zhǔn)備如何開(kāi)展工作？ 2、在業(yè)務(wù)、協(xié)調(diào)、專(zhuān)業(yè)等各個(gè)方面，你下一年的進(jìn)取榜樣或標(biāo)桿是誰(shuí)？為什么？ 3、2018年你在學(xué)習(xí)、收入、業(yè)務(wù)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、家庭生活等各方面你的目標(biāo)分別有哪些？特別提醒：本次總結(jié)要求書(shū)面書(shū)寫(xiě)并作為2018年1月份人員試題。務(wù)必于2018年1月31日前交***公司辦公室，負(fù)責(zé)人：李佩洋。

11/222017

11月份考試題

11月份考試題（***新建設(shè)工程施工合同示范文本）一、《建設(shè)工程施工合同》（示范文本）（GF-2017-0201）中規(guī)定：合同協(xié)議書(shū)共計(jì)13條，通用條款共計(jì)20條。問(wèn)題1：合同協(xié)議書(shū)的13條內(nèi)容是什么？問(wèn)題2：合同文件的構(gòu)成內(nèi)容共8項(xiàng)，分別是什么？二、問(wèn)題1：簽約合同價(jià)與合同價(jià)格的區(qū)別是什么？問(wèn)題2：合同文件的優(yōu)先順序是什么？三、問(wèn)題1：缺陷責(zé)任期與保修期的區(qū)別是什么？四、問(wèn)題1：現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理協(xié)議的概念是什么？五、監(jiān)理人的指示在施工合同示范文本中的約定是什么？問(wèn)題1：監(jiān)理人對(duì)隱蔽工程的檢查時(shí)應(yīng)注意的前提條件是什么？問(wèn)題2：未按時(shí)檢查、也未提出延期要求的，視為檢查合格在這種情況下，承包人應(yīng)如何隱蔽？六、承包人向監(jiān)理人報(bào)送樣品的程序是什么？七、施工合同執(zhí)行階段會(huì)發(fā)生很多因市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起合同價(jià)格調(diào)整的現(xiàn)象，一般通過(guò)①采用價(jià)格指數(shù)調(diào)整；②采用造價(jià)信息進(jìn)行價(jià)格調(diào)整；③采用專(zhuān)用合同條款約定的方式調(diào)整。請(qǐng)書(shū)面說(shuō)明如何采用造價(jià)信息價(jià)格調(diào)整。八、竣工驗(yàn)收的條件是什么？竣工驗(yàn)收的程序是什么？九、甩項(xiàng)竣工協(xié)議是什么？（要求：手工書(shū)面、字跡工整）

03/152018

2018年新春年會(huì)舉辦通知

誠(chéng)安公司2018年新春年會(huì)舉辦通知公司各部門(mén)、分公司、辦事處：為豐富公司企業(yè)文化生活，展現(xiàn)員工激情活力，表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型，同時(shí)對(duì)2017年工作進(jìn)行總結(jié)，明確2018年發(fā)展目標(biāo)，公司決定舉辦2018年新春團(tuán)拜會(huì)，現(xiàn)將活動(dòng)相關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、地點(diǎn)：新圣元婚禮主題酒店（洛陽(yáng)市高新區(qū)卓飛路8號(hào)），可乘坐2路、12路、39路、50路、54路、72路公交車(chē)到地點(diǎn)附近；二、時(shí)間：2018年2月3日（農(nóng)歷臘月十八）14時(shí)開(kāi)始；三、參會(huì)人員：公司全體員工及員工家屬；四、團(tuán)拜會(huì)內(nèi)容包括：?jiǎn)T工合影、總結(jié)講話(huà)、先進(jìn)表彰、文藝匯演、晚宴等。五、要求： 1、各位員工務(wù)必在1月25日前將參會(huì)人數(shù)報(bào)辦公室； 2、員工入場(chǎng)后按工作人員指引入座，注意會(huì)場(chǎng)紀(jì)律； 3、會(huì)議工作人員上午9時(shí)到場(chǎng)，需要換裝、化妝人員按照安排提前到場(chǎng)； 4、聯(lián)系人：李佩洋，電話(huà)15978605863。提前祝大家新春快樂(lè)、萬(wàn)事如意！公司辦公室 2018年1月4日

01/202017

河南誠(chéng)安工程管理咨詢(xún)有限公司成功舉辦2017年新春年會(huì)

開(kāi)場(chǎng)舞《盛世歡歌》總經(jīng)理致辭 2017年1月14日下午，河南誠(chéng)安工程管理咨詢(xún)有限公司在洛陽(yáng)新區(qū)迪尼斯三樓大廳舉行迎新春年會(huì)。公司員工、分公司人員及部分員工家屬、相關(guān)方面領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)200余人參加了本次年會(huì)。年會(huì)在歡快的音樂(lè)聲中拉開(kāi)序幕，公司總經(jīng)理李戰(zhàn)軍致新年賀詞，他強(qiáng)調(diào)2016年是極不平凡的一年，公司全體員工眾志成城，萬(wàn)眾一心完成了既定目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)目標(biāo)、開(kāi)展外地市場(chǎng)等四方面進(jìn)行指點(diǎn)，為2017年公司整體進(jìn)度計(jì)劃指明方向。河南省招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)孫孟玉先生專(zhuān)程前來(lái)對(duì)河南誠(chéng)安取得的成績(jī)表示祝賀，并對(duì)新的一年招標(biāo)投標(biāo)方面的發(fā)展要求做了重要講話(huà)。本次年會(huì)上，誠(chéng)安員工自創(chuàng)自演了豐富多彩的文藝節(jié)目，激動(dòng)人心的頒獎(jiǎng)典禮讓整場(chǎng)晚會(huì)高潮迭起。開(kāi)場(chǎng)舞《盛世歡歌》給大家?guī)?lái)了一個(gè)精彩的開(kāi)頭，表達(dá)了誠(chéng)安員工對(duì)公司明天的美好祝愿。新年晚宴上全體員工為新的一年舉杯同慶，共同祝愿誠(chéng)安的明天會(huì)更好。整個(gè)年會(huì)在和諧、溫馨、激情、歡樂(lè)的氣氛中圓滿(mǎn)落下帷幕，展現(xiàn)了誠(chéng)安員工充滿(mǎn)活力、積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神面貌?；厥?016，我們齊心協(xié)力，努力拼搏，共同收獲；展望2017，我們目標(biāo)一致，信心滿(mǎn)滿(mǎn)，共同期待誠(chéng)安的明天會(huì)更加輝煌！

12/072016

我公司舉辦“創(chuàng)新思維改善生活”專(zhuān)題講座

12月3日上午，公司各部門(mén)及項(xiàng)目監(jiān)理代表在公司會(huì)議室參加了關(guān)于“創(chuàng)新思維改善生活”專(zhuān)題講座。擔(dān)任主講人是洛陽(yáng)市公共資源交易中心的李健人主任。此次講座的目的是為了讓員工在工作中找到高效方法，改變傳統(tǒng)思維方式，在工作中多運(yùn)用創(chuàng)新思維，提高工作效率。李主任結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，講解通俗易懂、幽默風(fēng)趣，內(nèi)容貼近員工的實(shí)際需求，效果甚好，員工主動(dòng)積極的參與互動(dòng)，反響強(qiáng)烈。大部分員工反映通過(guò)本次講座更加清晰了思維邏輯，在以后的工作、生活中也可以將今日所學(xué)充分運(yùn)用。中午12時(shí)許，此次公司的專(zhuān)題講座在員工贊譽(yù)中落下帷幕。李主任的經(jīng)驗(yàn)分享讓大家受益匪淺，激勵(lì)著我們不斷進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新。

07/172017

公司上半年監(jiān)理工作會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)

公司會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)：河南誠(chéng)安召開(kāi)2017年上半年監(jiān)理工作會(huì)議 7月16日，河南誠(chéng)安工程管理咨詢(xún)有限公司在公司會(huì)議室召開(kāi)了2017年上半年監(jiān)理工作會(huì)議，會(huì)議由公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部、辦公室人員、項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加。會(huì)上工程部負(fù)責(zé)人張?jiān)戚x向與會(huì)人員宣貫解讀了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)[2017]19號(hào)）、江蘇省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)工程建設(shè)全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的通知（蘇建建管[2016]730號(hào)）、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于促進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展的意見(jiàn)》（建市[2017]145號(hào)）政策性文件。接著他還大家宣讀了公司《項(xiàng)目監(jiān)理部人員出勤管理制度》、《關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)的若干規(guī)定》、《關(guān)于公章使用審核報(bào)批（監(jiān)理）有關(guān)事宜的補(bǔ)充通知》、《關(guān)于監(jiān)理部（人員）工作管理的若干規(guī)定》、《關(guān)于實(shí)行監(jiān)理工作交底的規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理學(xué)習(xí)制度的規(guī)定》6份公司文件，通過(guò)這些文件的出臺(tái)和實(shí)施，加強(qiáng)和規(guī)范監(jiān)理項(xiàng)目的管理，提高了項(xiàng)目管理防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。公司副總謝曉軒對(duì)上半年的生產(chǎn)管理做了重點(diǎn)總結(jié)，他列舉了4個(gè)表現(xiàn)突出的項(xiàng)目監(jiān)理部，詳細(xì)點(diǎn)評(píng)了其工作的亮點(diǎn)和值得大家學(xué)習(xí)的地方。如吉慶家園2期監(jiān)理項(xiàng)目部，從業(yè)主的不接受、不接觸、不認(rèn)可，到現(xiàn)在成了朋友般的合作信任關(guān)系，其監(jiān)理項(xiàng)目部分工明確，各負(fù)其責(zé)贏得了業(yè)主及參建方的好評(píng)；老城區(qū)衛(wèi)生計(jì)生樓項(xiàng)目工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人諶連鵬大膽工作，替業(yè)主負(fù)責(zé)，提出了5項(xiàng)合理化建議有3項(xiàng)被業(yè)主采納，既保證了工程質(zhì)量又提高了項(xiàng)目進(jìn)度，獲得業(yè)主高度評(píng)價(jià)。同時(shí)也對(duì)個(gè)別項(xiàng)目部出現(xiàn)的人員工作不力、內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、頻遭業(yè)主投訴、監(jiān)理費(fèi)遲遲收不上來(lái)等問(wèn)題進(jìn)行了針對(duì)性分析。讓大家暢所欲言，分析這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并引導(dǎo)大家觀看了《如何提高建設(shè)方對(duì)監(jiān)理服務(wù)的滿(mǎn)意度》和《如何做一名合格的總監(jiān)理工程師》兩個(gè)學(xué)習(xí)課件，要求大家認(rèn)真對(duì)照學(xué)習(xí)，提高自己工作的靈活性和技巧性，進(jìn)一步做好下半年的項(xiàng)目管理工作。優(yōu)秀項(xiàng)目代表袁帥、諶連鵬分別代表所在項(xiàng)目部做了工作經(jīng)驗(yàn)介紹。公司辦公室主任王戰(zhàn)法總結(jié)了上半年監(jiān)理人員學(xué)習(xí)情況，指出了存在的問(wèn)題，并就下一步的學(xué)習(xí)提出了明確要求。 ***后，公司總經(jīng)理李戰(zhàn)軍對(duì)公司上半年的經(jīng)營(yíng)工作做了匯報(bào)和全面分析。他說(shuō)，建筑市場(chǎng)環(huán)境整體的不景氣、項(xiàng)目數(shù)量減少和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇對(duì)于我公司產(chǎn)生的影響較大，上半年完成的任務(wù)跟年初公司制定的計(jì)劃目標(biāo)有很大差距。公司要想長(zhǎng)久發(fā)展，必須緊跟市場(chǎng)步伐，積極參與工程項(xiàng)目全過(guò)程服務(wù)管理，下大決心走出去，采取合作共贏的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)務(wù)必加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格規(guī)范管理，滿(mǎn)足業(yè)主多元化的服務(wù)需求。會(huì)場(chǎng)風(fēng)采：

06/302017

表?yè)P(yáng)與批評(píng)通報(bào)

通報(bào)批評(píng)1：招標(biāo)部在近期個(gè)別項(xiàng)目招標(biāo)中，沒(méi)有做到及時(shí)溝通和提前預(yù)判，造成洛寧和開(kāi)發(fā)區(qū)項(xiàng)目流標(biāo)和廢標(biāo)，這些現(xiàn)象是一個(gè)優(yōu)秀和合格代理人員能夠避免的，上述問(wèn)題的出現(xiàn)，己經(jīng)給公司造成名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)研究決定: 對(duì)招標(biāo)一部經(jīng)理史顏超和二部劉笑楠各200元處罰，并在全公司通報(bào)批評(píng)。河南誠(chéng)安工程管理咨詢(xún)有限公司 2017年6月30日通報(bào)批評(píng)2：公司近期監(jiān)理投標(biāo)活動(dòng)中暴露如下問(wèn)題:①投標(biāo)文件編制員工衛(wèi)曉陽(yáng)粗心大意，二次出現(xiàn)廢標(biāo)情況，嚴(yán)重影響公司在社會(huì)中的形象和聲譽(yù)，也給公司造成幾十萬(wàn)元項(xiàng)目流走。②從經(jīng)營(yíng)部到公司領(lǐng)導(dǎo)再到辦公室蓋章簽字，表面看都在負(fù)責(zé)，實(shí)際流于形式，嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任。經(jīng)研究決定:公司總經(jīng)理向全體員工道歉和檢查；主管副總罰款1000元；經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人張?jiān)戚x罰款500元；衛(wèi)曉陽(yáng)罰款500元并予以嚴(yán)重警告；對(duì)負(fù)責(zé)蓋章的辦公室負(fù)責(zé)人王戰(zhàn)法誡免談話(huà)一次。河南誠(chéng)安工程管理咨詢(xún)有限公司 2017年6月30日通報(bào)表?yè)P(yáng)：在近期工作中，公司員工楊瑞瑩能夠服從工作大局安排，從招標(biāo)部轉(zhuǎn)入工程經(jīng)營(yíng)部后，迅速轉(zhuǎn)換角色，工作中細(xì)心認(rèn)真，較短時(shí)間內(nèi)就很好完成本職工作，受到好評(píng)。經(jīng)研究決定:①在全公司內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)②給予500元人民獎(jiǎng)勵(lì)。③記入優(yōu)秀員工預(yù)選名單庫(kù)。河南誠(chéng)安工程管理咨詢(xún)有限公司 2017年6月30日

04/142016

關(guān)于成立河南誠(chéng)安PPP項(xiàng)目研究小組的通知

關(guān)于成立河南誠(chéng)安PPP項(xiàng)目研究小組的通知公司各部門(mén)、各分公司: 為適應(yīng)建設(shè)工程形勢(shì)的發(fā)展需要，提高公司向社會(huì)提供咨詢(xún)服務(wù)的附加值，經(jīng)研究決定成立河南誠(chéng)安PPP項(xiàng)目研究小組?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下: 一、PPP項(xiàng)目小組組長(zhǎng):李戰(zhàn)軍副組長(zhǎng):趙武崗謝曉軒成員: 王戰(zhàn)法(監(jiān)理工程師、法律顧問(wèn)) 李海洋(一級(jí)建造師、造價(jià)師) 李寧(造價(jià)專(zhuān)業(yè)) 劉笑迎(招標(biāo)代理專(zhuān)業(yè)) 彭晶晶(工程管理專(zhuān)業(yè)) 二、工作研究?jī)?nèi)容 ***階段(4月15號(hào)—4月30號(hào)) 各自收集學(xué)習(xí)PPP相關(guān)政策知識(shí)，每人提出5—10個(gè)問(wèn)題，并寫(xiě)出自己見(jiàn)解和建議。第二階段(5月1號(hào)—5月20號(hào)) 學(xué)習(xí)《公司法》學(xué)習(xí)《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》學(xué)習(xí)關(guān)于資本金的若干規(guī)定第三階段(5月21號(hào)—6月10號(hào)) 學(xué)習(xí)投資估算，融資方案，資金時(shí)間價(jià)值，財(cái)務(wù)分析等知識(shí)。第四階段(6月11—6月30號(hào)) 學(xué)習(xí)洛陽(yáng)兩個(gè)成功PPP項(xiàng)目案例。第五階段學(xué)習(xí)與政府各部門(mén)溝通交流的基本技巧。三、學(xué)習(xí)形式及要求采用自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，集中學(xué)習(xí)安排在晚上或周六下午進(jìn)行(不定期)。要求小組成員務(wù)必參加，每次學(xué)習(xí)補(bǔ)助50元，公司其他成員可自愿參加。河南誠(chéng)安工程管理咨詢(xún)有限公司 2016年4月13日

04/132016

監(jiān)理人員4月考題

河南誠(chéng)安工程管理咨詢(xún)有限公司 2016.4月學(xué)習(xí)題落實(shí)洛建【2016】68號(hào)文件，監(jiān)理單位對(duì)在建項(xiàng)目重點(diǎn)檢查內(nèi)容：1、在建工程項(xiàng)目執(zhí)行安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)情況；2、建筑施工安全生產(chǎn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況；3、與施工安全有關(guān)的建筑材料和現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢測(cè)機(jī)驗(yàn)收情況；4、施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)重大危險(xiǎn)源和重大安全隱患整改情況。 1、工程項(xiàng)目安全備案時(shí)，監(jiān)理部準(zhǔn)備資料包含哪些內(nèi)容？ 2、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍及超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍有哪些？監(jiān)理工程師工作中重點(diǎn)做哪些工作？ 3、監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案的內(nèi)容有哪些？ 4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案的實(shí)施內(nèi)容有哪些？學(xué)習(xí)參考資料：《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》住建部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005） 2016年3月30日

09/082016

祝賀我公司榮獲中央投資項(xiàng)目招標(biāo)代理乙級(jí)資質(zhì)

2016年9月7日,在河南省招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)舉辦的表彰大會(huì)上,我公司榮獲中央投資項(xiàng)目招標(biāo)代理乙級(jí)資質(zhì)，成為目前洛陽(yáng)市***一家具有中央投資項(xiàng)目招標(biāo)代理乙級(jí)資質(zhì)的企業(yè)。近年來(lái),河南誠(chéng)安公司在市建委的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞市建委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,強(qiáng)化企業(yè)隊(duì)伍的思想教育和理想信念教育以及工作作風(fēng)建設(shè),鍛造堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍;加強(qiáng)組織基礎(chǔ)建設(shè),實(shí)施基礎(chǔ)管理提升活動(dòng),優(yōu)化配置支部隊(duì)伍,制定完善管理、考核制度。河南誠(chéng)安公司將以此表彰為契機(jī),認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),努力提升工作水平，為洛陽(yáng)市地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)!

02/222016

河南誠(chéng)安公司召開(kāi)2016年監(jiān)理工作座談會(huì)

河南誠(chéng)安公司召開(kāi)2016年監(jiān)理工作座談會(huì) 新春伊始，萬(wàn)象更新。在建工程節(jié)后復(fù)工，新建工程陸續(xù)開(kāi)工。2月17日***18日，河南誠(chéng)安公司及時(shí)召開(kāi)2016年監(jiān)理工作座談會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表及辦公室人員出席會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理謝曉軒主持，參會(huì)人員首先圍繞《清華附中體育館安全事故剖析》這一主題輪流發(fā)表各自的見(jiàn)解，并針對(duì)各自在監(jiān)理工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了討論，提出了各自的意見(jiàn)和解決辦法。與會(huì)人員一致認(rèn)為，清華附中體育館安全事故對(duì)全國(guó)監(jiān)理行業(yè)敲響了安全警鐘。對(duì)工程安全的責(zé)任界定、監(jiān)理要不要承擔(dān)責(zé)任、如何承擔(dān)責(zé)任、監(jiān)理單位是否應(yīng)設(shè)安全員等問(wèn)題反映強(qiáng)烈。對(duì)照事故的起因和監(jiān)理承擔(dān)的責(zé)任以及在監(jiān)理工作中遇到的施工單位掛靠、項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期不在崗、監(jiān)理人員在工作中直接面對(duì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低的班組長(zhǎng)（勞務(wù)隊(duì)）、設(shè)計(jì)上對(duì)一些施工工藝（部位）設(shè)定不明確、施工技術(shù)交底的內(nèi)容和方式是否需要監(jiān)理單位簽批、如何簽批等監(jiān)理行業(yè)存在的疑難問(wèn)題進(jìn)行了討論并商議了對(duì)策。公司總經(jīng)理李戰(zhàn)軍對(duì)本次會(huì)議上大家反映的問(wèn)題和討論的結(jié)果進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，并提出了具體要求: 1、監(jiān)理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，知法懂法； 2、監(jiān)理工作中要堅(jiān)守原則、照章辦事、依規(guī)行事，把好人情關(guān)，看好自己門(mén)； 3、克服思想懶惰，增強(qiáng)責(zé)任心和質(zhì)量安全問(wèn)題防范意識(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，該匯報(bào)主管部門(mén)的一定匯報(bào)，樹(shù)立監(jiān)理權(quán)威，增強(qiáng)監(jiān)理話(huà)語(yǔ)權(quán)； 4、按照工作程序不折不扣的落實(shí)各類(lèi)資料的審驗(yàn)收集、簽發(fā)、存檔工作； 5、對(duì)各種方案審查要謹(jǐn)慎細(xì)致，不缺項(xiàng)，不違規(guī)，施工中嚴(yán)格監(jiān)督對(duì)比； 6、監(jiān)理通知單、聯(lián)系單是監(jiān)理單位工作作為的具體體現(xiàn)，也是監(jiān)理工作落實(shí)的有力證據(jù)； 7、監(jiān)理人員要勤學(xué)習(xí)、勤思考，注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高工作能力，為公司發(fā)展壯大不斷充電。此次座談會(huì)歷時(shí)兩天，與會(huì)人員還審議和學(xué)習(xí)了公司制定的《監(jiān)理文件資料管理辦法》。大家紛紛表示，要堅(jiān)守職業(yè)道德，依法依規(guī)做好監(jiān)理工作，為公司的誠(chéng)信安全發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

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