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公司上半年監(jiān)理工作會議簡報

公司會議簡報： 河南誠安召開2017年上半年監(jiān)理工作會議        7月16日，河南誠安工程管理咨詢有限公司在公司會議室召開了2017年上半年監(jiān)理工作會議，會議由公司領導、工程部、辦公室人員、項目總監(jiān)和項目負責人參加。 會上工程部負責人張云輝向與會人員宣貫解讀了《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)[2017]19號）、江蘇省住房城鄉(xiāng)建設廳印發(fā)《關于推進工程建設全過程項目管理咨詢服務的指導意見》的通知（蘇建建管[2016]730號）、《住房城鄉(xiāng)建設部關于促進工程監(jiān)理行業(yè)轉型升級創(chuàng)新發(fā)展的意見》（建市[2017]145號）政策性文件。接著他還大家宣讀了公司《項目監(jiān)理部人員出勤管理制度》、《關于項目監(jiān)理月報的若干規(guī)定》、《關于公章使用審核報批（監(jiān)理）有關事宜的補充通知》、《關于監(jiān)理部（人員）工作管理的若干規(guī)定》、《關于實行監(jiān)理工作交底的規(guī)定》、《關于進一步規(guī)范監(jiān)理學習制度的規(guī)定》6份公司文件，通過這些文件的出臺和實施，加強和規(guī)范監(jiān)理項目的管理，提高了項目管理防范風險的能力。        公司副總謝曉軒對上半年的生產管理做了重點總結，他列舉了4個表現(xiàn)突出的項目監(jiān)理部，詳細點評了其工作的亮點和值得大家學習的地方。如吉慶家園2期監(jiān)理項目部，從業(yè)主的不接受、不接觸、不認可，到現(xiàn)在成了朋友般的合作信任關系，其監(jiān)理項目部分工明確，各負其責贏得了業(yè)主及參建方的好評；老城區(qū)衛(wèi)生計生樓項目工程監(jiān)理負責人諶連鵬大膽工作，替業(yè)主負責，提出了5項合理化建議有3項被業(yè)主采納，既保證了工程質量又提高了項目進度，獲得業(yè)主高度評價。同時也對個別項目部出現(xiàn)的人員工作不力、內部不團結、頻遭業(yè)主投訴、監(jiān)理費遲遲收不上來等問題進行了針對性分析。讓大家暢所欲言，分析這些問題產生的原因，并引導大家觀看了《如何提高建設方對監(jiān)理服務的滿意度》和《如何做一名合格的總監(jiān)理工程師》兩個學習課件，要求大家認真對照學習，提高自己工作的靈活性和技巧性，進一步做好下半年的項目管理工作。 優(yōu)秀項目代表袁帥、諶連鵬分別代表所在項目部做了工作經驗介紹。 公司辦公室主任王戰(zhàn)法總結了上半年監(jiān)理人員學習情況，指出了存在的問題，并就下一步的學習提出了明確要求。 ***后，公司總經理李戰(zhàn)軍對公司上半年的經營工作做了匯報和全面分析。他說，建筑市場環(huán)境整體的不景氣、項目數量減少和同質化競爭加劇對于我公司產生的影響較大，上半年完成的任務跟年初公司制定的計劃目標有很大差距。公司要想長久發(fā)展，必須緊跟市場步伐，積極參與工程項目全過程服務管理，下大決心走出去，采取合作共贏的發(fā)展戰(zhàn)略，強調務必加強學習，提高業(yè)務水平，嚴格規(guī)范管理，滿足業(yè)主多元化的服務需求。 會場風采：          

祝賀！河南誠安喜中洛陽市洛龍區(qū)農村局設計監(jiān)理及施工單位定點服務機構入圍項目

通報表揚

通報表揚        招標二部經理劉笑迎同志在與客戶業(yè)務洽商過程中，能夠從公司三個板塊的綜合咨詢思維考慮問題，幫助公司做好監(jiān)理業(yè)務的拓展延伸，而且成效顯著，特提出表揚。希望廣大員工能在做好自身業(yè)務的同時學習劉笑迎同志的全過程咨詢思維，并且付諸行動，在項目鏈條的上下游延伸上做出更多的佳績。                                                                                        河南誠安工程管理咨詢有限公司                                                                                                         2018.5.12